Bayangkan sebuah kalimat dalam laporan tahunan berbahasa Indonesia: “Perusahaan akan memperluas kapasitas produksi.” Versi Inggrisnya tampak wajar: “The Company will expand its production capacity.” Keduanya benar secara tata bahasa. Namun pembaca versi kedua mungkin menangkap janji yang lebih tegas daripada yang dimaksud penulis aslinya. (Contoh ini ilustratif, bukan kutipan dari laporan tertentu.)
Pekerjaan menerjemahkan annual report ke bahasa Inggris sering diperlakukan sebagai pekerjaan penutup, dikerjakan di ujung tenggat dan dinilai dari kelancarannya. Tulisan ini mengajukan ukuran lain: apakah keputusan, tanggung jawab, dan risiko yang tertulis dalam versi Indonesia tetap bermakna sama setelah berpindah bahasa. Pembaca versi Inggris umumnya tidak punya kesempatan bertanya kepada penulisnya, sehingga setiap pergeseran makna menjadi bagian dari pemahaman mereka. Bagi perusahaan yang sedang memperkuat keterbukaan informasi kepada investor, hal ini bukan soal bahasa semata.
Berikut lima tempat makna paling mudah bergeser. Daftar ini merupakan analisis editorial berdasarkan cara kerja bahasa, bukan hasil audit terhadap laporan tertentu.
Daftar Isi
Risiko 1: padanan yang membawa asumsi struktur
Perseroan di Indonesia memiliki Direksi dan Dewan Komisaris sebagai dua organ yang berbeda fungsi. Padanan yang banyak dipakai adalah Board of Directors dan Board of Commissioners, dan keduanya tersedia. Masalahnya, pembaca dari sistem satu dewan terbiasa membayangkan satu board yang mengurus sekaligus mengawasi. Tanpa penjelasan pada kemunculan pertama, kata “Board” dapat membuat pembagian peran terbaca keliru.
Karena itu, istilah organ dan komite sebaiknya diberi penjelasan singkat saat pertama muncul, lalu dipakai secara konsisten. Pembahasan tentang tata kelola dan pengawasan Dewan dapat menjadi rujukan untuk menjaga agar penjelasan itu sesuai dengan praktik sebenarnya.
Risiko 2: nada kepastian yang berubah
Bahasa Indonesia memakai “akan”, “berupaya”, “diharapkan”, dan “direncanakan” dengan derajat komitmen yang berbeda-beda, dan “akan” lazim dipakai untuk rencana. Dalam bahasa Inggris, “will” cenderung terbaca sebagai pernyataan yang lebih pasti, sedangkan “plans to”, “aims to”, dan “expects to” membawa derajat yang lebih lunak. Ini penafsiran tentang cara pembaca menangkap kata, bukan aturan baku.
Pilihan kata di sini sebenarnya keputusan manajemen. Penerjemah tidak dapat mengetahui seberapa pasti rencana itu tanpa bertanya, sehingga bagian berorientasi masa depan perlu ditinjau oleh pemilik isinya. Nada yang sama juga perlu dijaga di materi lain, misalnya dalam investor presentation, agar tidak ada dua tingkat kepastian untuk rencana yang sama.
Risiko 3: pelaku yang hilang
Bahasa Indonesia mudah menulis kalimat pasif tanpa pelaku: “Telah dilakukan perbaikan pada sistem pengendalian internal.” Bahasa Inggris memaksa penerjemah memilih: “Improvements were made”, “The Company improved”, atau “Management improved”. Ketiganya menempatkan tanggung jawab di tempat yang berbeda.
Jika penerjemah tidak memiliki konteksnya, ia akan menebak, dan tebakan yang paling halus sering kali yang paling bertanggung jawab di telinga pembaca. Pertanyaan “siapa yang melakukan ini?” perlu dijawab oleh pemilik bagian, bukan oleh penerjemah.
Risiko 4: angka, satuan, dan notasi
Indonesia memakai titik sebagai pemisah ribuan dan koma sebagai pemisah desimal, sedangkan bahasa Inggris memakai sebaliknya. Akibatnya, “1.250” dapat terbaca sebagai satu koma dua lima. Satuan juga perlu dicermati: miliar menjadi billion, triliun menjadi trillion, dan juta menjadi million, dengan penulisan mata uang yang konsisten di seluruh dokumen.
Risiko ini paling mudah diuji karena angka bisa dicocokkan satu per satu. Tabel, grafik berbentuk gambar, dan catatan kaki sering terlewat. Selain itu, angka dalam versi Inggris perlu dicocokkan dengan laporan keuangan, sebagaimana dibahas dalam ulasan tentang perbedaan annual report dan laporan keuangan.
Risiko 5: istilah yang berubah antarbagian
Satu istilah Indonesia bisa diterjemahkan berbeda oleh penerjemah atau di bab yang berbeda. “Kinerja” menjadi performance di satu bab dan results di bab lain. “Tanggung jawab” menjadi responsibility, accountability, atau liability, dengan bobot yang tidak sama. Investor asing yang membaca seluruh dokumen dapat menganggap perbedaan itu sebagai perbedaan konsep.
Obatnya bersifat proses, bukan bahasa: glosarium istilah yang disepakati sebelum penerjemahan dimulai, dan satu pemilik yang memastikan glosarium itu dipakai di seluruh bab. Dua bacaan terkait: kesalahan annual report, dan checklist penyusunan annual report emiten (dari sisi substansi).
Satu uji sederhana: ringkas balik
Mintalah seorang pembaca dwibahasa yang belum melihat versi Indonesia untuk meringkas komitmen, risiko, dan penanggung jawab dalam versi Inggris. Bandingkan ringkasannya dengan versi Indonesia. Setiap selisih menunjukkan tempat makna bergeser, dan biasanya selisih itu lebih informatif daripada daftar kesalahan ejaan.
Mengapa ini urusan tata kelola
Kelima risiko memiliki akar yang sama: terjemahan dianggap sebagai pekerjaan bahasa, padahal ia berisi keputusan tentang kepastian, tanggung jawab, dan struktur. Keputusan semacam itu sebenarnya milik manajemen. Di sinilah paradoksnya. Sebuah terjemahan bisa lolos pemeriksaan bahasa dan tetap tidak setia pada makna, karena pemeriksaan bahasa memang tidak menanyakan siapa yang memutuskan.
Bagi Direksi dan Dewan Komisaris, tanggung jawab atas isi laporan tidak berpindah ke penerjemah. Versi Inggris perlu diperlakukan sebagai bagian dari laporan, bukan lampiran.
Bagi pelaksana pelaporan, Investor Relations dan Corporate Secretary perlu menyepakati siapa yang menjawab pertanyaan makna sebelum tenggat, bukan sesudahnya. Untuk tim yang mengikuti ajang penilaian laporan, ulasan kriteria penilaian ARA 2025 dapat menjadi bahan membaca ulang kualitas narasi, termasuk versi Inggrisnya.
Bagi investor asing, cara membaca dapat dimulai dari dua hal: kata-kata yang terdengar seperti janji, dan kalimat yang tidak menyebut pelakunya.
Jika versi Indonesia dihapus
Andaikan versi Indonesia dihapus dan hanya versi Inggris yang tersisa. Apakah setiap keputusan, janji, dan tanggung jawab di dalamnya masih bisa ditunjuk pemiliknya? Jika sebagian tidak bisa, mungkin masalahnya bukan pada terjemahan, melainkan pada kalimat asli yang selama ini terbantu oleh kelenturan bahasanya.
Pertanyaan yang Sering Muncul
Siapa yang sebaiknya menerjemahkan annual report?
Apakah versi bahasa Inggris wajib?
Versi mana yang menjadi rujukan jika terdapat perbedaan?
Bagi tim yang ingin memastikan narasi laporan tahunannya konsisten dalam dua bahasa, Bostonprice Asia menyediakan layanan konsultan annual report dan Penulisan laporan annual report. Ruang lingkup, termasuk kebutuhan versi bahasa Inggris, dapat dibahas melalui kontak kami. Persetujuan atas isi laporan tetap berada pada Direksi dan Dewan Komisaris.
Artikel menarik lainnya tersedia di Annual Report dan Tata Kelola Perusahaan.
